職場2007年終紅包大盤點(diǎn)
2007-03-05 | 閱讀 194 | 來源： 匯博人才網(wǎng)
一月里處處飄蕩著節(jié)日的氣息。剛經(jīng)歷新年元旦，傳統(tǒng)的春節(jié)又在不遠(yuǎn)處招手。年終獎的話題是辦公室里一份不離不息的期待：今年的年終獎會是什么樣子的？
又近年終，年終獎的話題是辦公室里一份不離不息的幸福期待。對于兢兢業(yè)業(yè)忙碌了一年的職場人來說，毫無疑問，年終獎的作用是巨大的，豐富了自己的荷包不說，更是對自己一年努力工作的肯定。在職場人的眼里，年終獎好似老板手中的一把“尺子”，衡量的是自己在老板心目中的地位和作用。
年終獎是公司給員工送出的一份禮，可是送禮送什么，怎么送，老板和人力資源經(jīng)理們這個時候也格外忙碌，要知道，年終獎是一把雙刃劍，年終獎的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，因此，仔細(xì)拿捏年終獎勵的分寸和方式，成了他們忙于年終回顧和年初展望之外的一件頭等大事。
那么，時下各家公司是如何給員工“送禮”的呢？
最具激勵性的彈性獎金
年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義，對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。
西門子公司使用的就是這種彈性系數(shù)年終獎。夏天是西門子一家公司的員工，公司規(guī)定基礎(chǔ)年終獎與一年12個月的薪金之和的比例為3：17，像夏天目前的月薪水平為6000元，那么基礎(chǔ)年終獎的計算就是6000×12×3÷（17+3）＝10800元，如果夏天在過去的一年業(yè)務(wù)考核中百分之百地完成了自己職位上的工作，他就可以全額地領(lǐng)到10800元的大紅包。要是考核中表現(xiàn)出色，人力資源部門會制定出相應(yīng)的獎金系數(shù)，系數(shù)乘以基礎(chǔ)年終獎就是夏天實(shí)際領(lǐng)到的年終獎。系數(shù)越高，公司送的禮越多，不過西門子也有獎金系數(shù)的最高限定，一般不會超過基礎(chǔ)獎金的兩倍。反之，如果員工上年的表現(xiàn)欠佳，業(yè)務(wù)考核中未能達(dá)標(biāo)，人力資源部門給出的獎金系數(shù)就會小于1，他的紅包就要“縮水”了。
飛利浦公司也有類似的年終獎制度。在飛利浦技術(shù)部工作的JOE，去年拿到的是公司的第二等級獎金，也就是1.5個月的工資總額。對于剛剛步入職場的他，覺得很欣慰。公司的年終獎金就是按評估結(jié)果分四個等級來發(fā)放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等為1.5個月的工資總額，第三等為1個月的工資總額，第四等為1個月工資總額的30%。拿到第二等獎金，也就意味著公司對JOE努力工作的認(rèn)可。當(dāng)然，如果僅拿到30％的月薪作為年終獎的話，員工們就要開始給自己畫一個問號了，自己是否是一個稱職的員工？
不難看到，作為一種成熟的激勵機(jī)制，用帶彈性系數(shù)的年終獎給員工“送禮”，有效地實(shí)現(xiàn)了公平與激勵共存，但是實(shí)施這種年終獎制度必須以完善的員工評估系統(tǒng)為依托，否則會帶來員工的不公平感，也就無法達(dá)到激勵的目的。
最豐厚的提成年終獎
無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了，有時候年終獎甚至?xí)嫉秸晔杖氲囊话胍陨稀?
上海一家位于陸家嘴的民營咨詢公司就是采用這樣的獎勵辦法。該公司的人力資源部經(jīng)理黃女士告訴記者：“和同行業(yè)相比較，我們公司給員工的月薪并不高，普通員工的月收入在3000元左右，可能只夠滿足員工的基本生活需求。但是我們在激勵制度的設(shè)計上，采用了項(xiàng)目組的做法，按照項(xiàng)目組一年所完成的項(xiàng)目收入，年末的時候一次性給予員工項(xiàng)目提成作為年終獎，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，員工們的年終獎可以達(dá)到平時的收入總和的水平。今年公司的經(jīng)營情況不錯，年終獎的份量還有可能變得更重。”
最復(fù)古的實(shí)物年終獎
實(shí)物形式的年終獎曾經(jīng)是上個世紀(jì)最為流行的年終獎形式，不少人回顧那時候人人領(lǐng)著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目。現(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”，年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據(jù)調(diào)查，目前有12％的企業(yè)采用實(shí)物形式的年終獎。
但是現(xiàn)在發(fā)放的實(shí)物年終獎只能說是年終獎的一種補(bǔ)充，內(nèi)容也不再是以往的年貨，而更加注重實(shí)用性。如超市的購物卡和購物券，員工們拿著一張薄薄的卡片，可以選擇自己想購買的物品，免去了企業(yè)里“眾口難調(diào)”的煩惱。
黃筠是一家廣告設(shè)計公司的職員，圣誕前夕他就已經(jīng)領(lǐng)到了公司的年終獎“前奏曲”，一個新款的IPOD播放器?！拔覀児镜娜似毡槟贻p，和時尚也走得近。今年人力資源部突發(fā)其想，采購來一批新款I(lǐng)POD，作為年終獎的一部分，圣誕夜的聚會上發(fā)給我們，現(xiàn)在公司里人手一只。大家都開玩笑說，要在播放器的背后刻上自己的名字，以免混淆?！?
最溫情的年末獎勵游
“獎勵游”由來已久，但近兩年頗有愈演愈烈之勢。所謂“獎勵游”，是指公司給予員工在旅游方面的福利。現(xiàn)在有許多公司意識到，相對純粹的現(xiàn)金獎金，旅游似乎是更能鼓勵員工的方式。首先，旅游可以讓員工放松心情，增加見識，進(jìn)而促進(jìn)工作，"旅游過的心情不一樣"；其次，純現(xiàn)金獎金容易被直接存到銀行，時間一長也就忘了。因此，與現(xiàn)金獎的直白相比，旅游福利充滿了溫情。而且這種形式的費(fèi)用一般都作為企業(yè)的管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用，可以起到避稅的作用。
以下是一家外貿(mào)公司今年設(shè)計的員工年末獎勵游方案，按照員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，分為兩個檔次，第一檔的員工享受一次免費(fèi)的東南亞七日游，而“第二梯隊(duì)"的員工旅行地點(diǎn)為冬日的海南島。"其實(shí)從總的預(yù)算來看，可以把不同旅游的檔差調(diào)節(jié)得更多，但是考慮到集體旅行更加有意思，更富有凝聚力，所以只劃分了兩個級別。這樣我們在以后的旅游獎勵中也可以有更多的選擇，免得失去新意。”該公司的經(jīng)理如是說。
最貼心的團(tuán)購保險
給員工贈送保險，在近年的年終獎計劃中也逐漸進(jìn)入人們的視野。對于員工來說，現(xiàn)代人工作壓力越來越大，身體往往處于亞健康狀態(tài)?？傁胫ベI份保險，卻經(jīng)常因?yàn)檫@個那個耽擱了。有了公司發(fā)放的“保險形式”的年終獎，免去了選擇林林總總的保險產(chǎn)品之煩惱。而且公司在為員工購買的保險的時候，一般是團(tuán)體購買。購買團(tuán)體保險的選擇余地比較大，優(yōu)惠也很多。
去年，一家媒體公司的員工們就收到了一份集體購買的保險合同，作為年終獎的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)員工的年齡特點(diǎn)，公司所選擇的是團(tuán)體重大疾病保險，公司員工的家屬（配偶和小孩）也一同列入了被保險人，保險內(nèi)容包括團(tuán)體定期壽險、意外傷害險、重大疾病險、住院醫(yī)療險。保費(fèi)的支出雖然不多，可是這份年終獎的貼心，就不是金錢所能夠取代的了。
