隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，令產(chǎn)業(yè)憧憬融合所帶來的新的發(fā)展機遇，甚至有成為新巨頭的可能。
3月22日，在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會上，中國科技企業(yè)的幾位大佬就“風(fēng)口”在哪里展開了激烈的討論。
爭議的背后，共通的原因是對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的判斷。分析機構(gòu)IDC預(yù)測，2020年，整個社會消費品零售總額中將超過60%是基于互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)消費規(guī)模至少是10萬億。以此計算，2020年社會消費品零售總額將是2014年的近7倍。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，令產(chǎn)業(yè)憧憬融合所帶來的新的發(fā)展機遇，甚至有成為新巨頭的可能。
BAT的“風(fēng)口”：互聯(lián)網(wǎng)+衍生的新經(jīng)濟
艾瑞咨詢一項研究表明，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT在整個網(wǎng)民的覆蓋率里面占到了90%以上，這三家所有App的時長，加起來占到了整個網(wǎng)民消耗時長的50%。
在3月22日的討論中，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，未來各行各業(yè)都將以人為中心，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“下一個風(fēng)口”是走出新經(jīng)濟，和傳統(tǒng)行業(yè)融合，走向更廣闊的天空；騰訊將專注于做互聯(lián)網(wǎng)的連接器，立足通訊、社交大平臺，不僅要做到“人和人”的連接，還要向“服務(wù)和設(shè)備”的連接邁進。
面對新的風(fēng)口，馬化騰稱，騰訊將把公司“半條命”（即另外一半的發(fā)展前途）完全交給合作伙伴，騰訊的使命是要讓合作伙伴飛得更高。過去大公司出于本能，百分百自己做各種新業(yè)務(wù)，騰訊近兩年進行了業(yè)務(wù)精簡，聚焦通信和社交平臺，賣掉非核心業(yè)務(wù)，或者成為合作伙伴二股東。
馬化騰談到，未來面對更多的風(fēng)口，騰訊的目標(biāo)不是向起飛，更多的使命是搭載“梯子”，給合作伙伴賣“降落傘、望遠(yuǎn)鏡”等基本工具，提供便利，讓合作伙伴飛得更高，創(chuàng)業(yè)者業(yè)需要以全新的視角看待騰訊，加入合作共贏平臺。
在對話中，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏也表達(dá)了類似的觀點，他表示，“風(fēng)口論”是充滿投機思維的方式，如果大家都想找捷徑很危險。
整個中國市場是很大的，GDP增長迅速，出現(xiàn)了很多機遇，所以說整代人都是十分幸運的，趕上了風(fēng)口。李彥宏說，自己焦慮的不是“什么可以做”，而是“什么不做”，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該聚焦核心業(yè)務(wù)，并努力達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。
阿里巴巴集團董事局主席馬云則在日前表示，豬碰上風(fēng)也會飛，但是風(fēng)過去摔死的還是豬。每個人更多的應(yīng)該去思考怎么把控這個風(fēng)?！坝X得我們不應(yīng)該去尋找風(fēng)口，而是真正的把自己變成一點點風(fēng)就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。”
產(chǎn)業(yè)回聲：找風(fēng)口還需聚焦和專注
同洲電子股份有限公司董事長袁明表示，并不是說所有的人都是在找下一個風(fēng)口，就能飛起來，的的確確還得要專注，專注你自己要做的事情，你喜歡做的事情要專注下去，那個風(fēng)口就是你的，如果你不專注的話，風(fēng)口即使來了你飛起來也會摔下來。
這說明業(yè)界已經(jīng)意識到了，“站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來”的判斷更偏向于投機，而越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到更應(yīng)該關(guān)注于本身的發(fā)展。
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健稱，互聯(lián)網(wǎng)海嘯對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是全方位的，用“肢解”和“顛覆”這樣的詞都不算過分，因為它完全是像過去第一、第二次工業(yè)革命一樣，是對于產(chǎn)業(yè)的重組。
在丁健看來，O2O行業(yè)的滴滴打車是很成功的案例，但他仍認(rèn)為這只是大海嘯的境況，后面每一個行業(yè)所經(jīng)歷的大浪要更大得多。因此，他表示，“我覺得沒有必要去看哪一個領(lǐng)域的風(fēng)口在哪，因為機會到處都是，但重要的是不要去恐懼它，而是主動去想去擁抱它。”
金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春表示，“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略提出來之后，風(fēng)口不是太少，而是太多，關(guān)鍵是聚焦堅持做下去。
聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶則表示，楊元慶稱，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展已融入多個領(lǐng)域，不可能所有的事情都在風(fēng)口，“大家都要圍繞自己的能力特長、戰(zhàn)略規(guī)劃，把事情做扎實，（這）本身就很有價值”。在上述基礎(chǔ)上，才能夠借上風(fēng)力騰飛。
下一個風(fēng)口：未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的機會大
但對創(chuàng)業(yè)者以及依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存的中小公司仍希望看清機遇在哪里，甚至是資本市場也在尋找下一個風(fēng)口。
兩個例子可以按到這樣的變化：國內(nèi)企業(yè)并購開始增加，而部分企業(yè)的融資也開始紛紛過億元級；與此同時，大量美股、港股上市企業(yè)的市值缺大幅下降，甚至一度出現(xiàn)低于未上市企業(yè)或自身現(xiàn)金流。
軟銀賽富創(chuàng)始合伙人閻焱表示，“大家都相信風(fēng)來了豬也吹的上，所以大家都在追逐去當(dāng)豬。”
但真正的風(fēng)口在哪？丁健認(rèn)為，未曾被互聯(lián)網(wǎng)取代、離互聯(lián)網(wǎng)越遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)機會越大。
IBM高級副總裁兼中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽則認(rèn)為，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是真正的風(fēng)口，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)加某個行業(yè)，把這個行業(yè)能夠完全顛覆或者上一個臺階。
