在學(xué)校要珍惜一切能鍛煉自己的機(jī)會(huì)。新華社發(fā)
不少學(xué)生認(rèn)為，在求職競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)過(guò)學(xué)生干部的經(jīng)歷能為自己加分，但企業(yè)更看重學(xué)生表現(xiàn)出來(lái)的能力。 新華社 發(fā)
調(diào)查顯示，今年用人單位最看重畢業(yè)生能力依次是綜合素質(zhì)、思想品德、社交能力
“有為青年”戴林（化名）現(xiàn)在郁悶極了，在大學(xué)生活逐漸畫上句號(hào)的時(shí)候，他的工作依舊塵埃未定。戴林是廣州某知名高校新聞專業(yè)的學(xué)生，大二時(shí)就已任校學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)、校園刊物的副主編。但這份學(xué)生會(huì)干部的經(jīng)歷似乎并沒(méi)有讓他在求職中受益，現(xiàn)實(shí)面前，他不得不做出部分妥協(xié)，把就業(yè)方向由媒體新聞?dòng)浾哒{(diào)整為公司的宣傳專員。
“學(xué)生干部”一直是高校學(xué)生趨之若鶩的頭銜，被認(rèn)為是可以增加就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。然而，最近來(lái)自湖北大學(xué)公布的問(wèn)卷調(diào)查顯示，今年用人單位最看重畢業(yè)生能力依次是：綜合素質(zhì)、思想品德、社交能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)成績(jī)、管理能力、學(xué)生干部。其中，“學(xué)生干部”位列最后，在求職中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銳減。
記者鄧仲謀 實(shí)習(xí)生曾繁瑩
企業(yè)選學(xué)生干部
不看頭銜看能力
學(xué)生干部在積累社會(huì)人際關(guān)系、利用學(xué)習(xí)資源方面比其他同學(xué)更有優(yōu)勢(shì)。一位資深人力經(jīng)理告訴記者，做過(guò)學(xué)生干部，尤其在大學(xué)組織過(guò)各類大型活動(dòng)的，具有較強(qiáng)的場(chǎng)面把控能力、綜合展現(xiàn)能力、樂(lè)于主動(dòng)承擔(dān)工作、抗壓能力強(qiáng)，進(jìn)行社會(huì)工作的前兩年更容易出彩。
近年來(lái)，部分用人單位反映“學(xué)生官”的質(zhì)量縮水，一定程度上對(duì)“學(xué)生官”失去了信心。究其原因何在？北京百中智人咨詢公司首席咨詢師白玲認(rèn)為，關(guān)鍵在于企業(yè)見(jiàn)過(guò)太多的“假干部”，另外，部分學(xué)生干部雖然踏實(shí)干事但疏于總結(jié)反思，以至面對(duì)面試官時(shí)出現(xiàn)一問(wèn)三不知的現(xiàn)象。
在今春一場(chǎng)招聘會(huì)上，上海某報(bào)曾對(duì)一家事業(yè)單位收到的150份求職簡(jiǎn)歷做過(guò)一個(gè)抽樣調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中注明自己曾任副職以上學(xué)生干部的有107人，比例高達(dá)71.3%，其中至少擔(dān)任過(guò)一項(xiàng)正職的簡(jiǎn)歷有83份，占到55.3%的比例。基本上每個(gè)同學(xué)簡(jiǎn)歷都寫著豐富的頭銜和光榮的職務(wù)，即使沒(méi)有注明曾任何職務(wù)，也會(huì)含糊地寫著某某組織負(fù)責(zé)人。
白玲認(rèn)為，學(xué)生都走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，以為假掛個(gè)職就能混口飯。殊不知，企業(yè)看學(xué)生干部，看的是做過(guò)什么。不少HR會(huì)對(duì)著簡(jiǎn)歷問(wèn)人，在做這個(gè)職位期間你都做了什么？遇到什么困難？如何解決？而真正用心做過(guò)的“真干部”才能全面又細(xì)致地對(duì)答如流?！白鰧W(xué)生干部就是一個(gè)不斷思考和積累沉淀的過(guò)程”。
記者對(duì)廣州八所高校的校級(jí)高層學(xué)生干部的調(diào)查顯示：
過(guò)半“學(xué)生官”
從事?tīng)I(yíng)銷管理工作
“學(xué)生會(huì)的主要干部從來(lái)沒(méi)愁過(guò)找工作。”一位大學(xué)學(xué)生處的負(fù)責(zé)人說(shuō)。但學(xué)生干部都找了些什么工作呢？記者對(duì)中大、暨大、廣外、華師、華農(nóng)、華工、廣大、廣工八所高校的校級(jí)高層學(xué)生干部如校學(xué)生會(huì)主席、校團(tuán)聯(lián)主席等18人的就業(yè)情況做了簡(jiǎn)單調(diào)查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除去3個(gè)保研或出國(guó)，1個(gè)未找到工作外，其他都已成功就業(yè)。有9人集中在市場(chǎng)營(yíng)銷類與管理類崗位上。
“學(xué)生干部有兩類，一是專業(yè)類學(xué)生干部，這類人往往不善于同人打交道，求職時(shí)無(wú)法凸顯學(xué)生干部的優(yōu)勢(shì)，而職場(chǎng)失意?！卑琢岱治?，另一類則是非專業(yè)性學(xué)生干部，比如學(xué)生會(huì)主席。白玲從處理過(guò)的諸多招聘案件中發(fā)現(xiàn)，管理類崗位和市場(chǎng)營(yíng)銷型企業(yè)（崗位）最青睞學(xué)生干部。由于學(xué)生干部在校期間已進(jìn)行過(guò)“管理”方面的鍛煉，諳其道，有經(jīng)驗(yàn)，用人單位看重其這方面的經(jīng)歷。
廣州錦田人事部門經(jīng)理馮丹女士估計(jì)公司每年招進(jìn)的應(yīng)屆生職工中，學(xué)生干部就占32%到40%，這個(gè)大學(xué)的精英群體也熱衷嘗試市場(chǎng)營(yíng)銷類工作。
求職路上“學(xué)生官”發(fā)力還需自我提升
白玲認(rèn)為，全面思考的能力、溝通交流能力、學(xué)習(xí)適應(yīng)能力、上進(jìn)心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)、隨機(jī)應(yīng)變是這群精英的優(yōu)點(diǎn)。那么，“學(xué)生官”如何在求職路上將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)呢？華南農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與法學(xué)學(xué)院冼凱棠等人在其發(fā)表的論文《如何發(fā)揮高校學(xué)生干部在就業(yè)中的優(yōu)勢(shì)》中談到幾項(xiàng)舉措，例如學(xué)生干部要以學(xué)業(yè)為本工作為末，參加學(xué)習(xí)實(shí)踐提高能力，培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)珍惜機(jī)遇，做好職業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)確定位等。經(jīng)過(guò)一定的調(diào)整之后，學(xué)生干部在就業(yè)問(wèn)題上才具有知識(shí)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
此外，要想讓學(xué)生官在求職路上走得好，還要回歸到如何培養(yǎng)學(xué)生干部上來(lái)。白玲介紹，在這方面，北京市的做法值得借鑒。北京市委教育工委、團(tuán)市委牽頭，構(gòu)建市級(jí)、校級(jí)和基層組織培養(yǎng)的三級(jí)人才培養(yǎng)體系，使高校學(xué)生骨干每年都有機(jī)會(huì)接受專門培訓(xùn)，走上“學(xué)生官”的崗位。
“學(xué)生官”就業(yè)故事
眼界開闊 自己設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路
蘇旭翔：曾任華南理工大學(xué)百步梯CEO
蘇旭翔曾代表百步梯到中央黨校、香港和臺(tái)灣等地做交流，接觸的社會(huì)面寬，溝通交流中帶來(lái)更多的是觀念的更新。于他而言，這些也許與純粹的專業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，但是從整個(gè)人生的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃來(lái)看，卻彌足珍貴。他認(rèn)為，“在任何學(xué)生組織都好，關(guān)鍵在于它會(huì)一直逼著你想問(wèn)題，并且提供一個(gè)平臺(tái)讓你認(rèn)識(shí)可以給你答案的人”。
蘇旭翔的豐富經(jīng)歷與獨(dú)立觀念讓他在求職者中脫穎而出，然而他放棄了威露士日用品有限公司、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、惠而浦（順德）公司的offer，選擇到距離廣州690公里遠(yuǎn)的廈門建發(fā)股份有限公司發(fā)展，看重的正是個(gè)人的發(fā)展空間，他希望能朝著產(chǎn)業(yè)鏈的最高端發(fā)展，而不是局限于專業(yè)基礎(chǔ)制造，即便他的本科專業(yè)學(xué)的就是高分子材料。
編校刊累積知識(shí) 掌握面試加分技巧
楊欣：曾任《中大青年》的常務(wù)副社長(zhǎng)
從去年十月份開始，中山大學(xué)的楊欣就投身?yè)h工一族的行列。雖然學(xué)的是公共管理類專業(yè)，但從一開始他就打定主意不干本行，把目標(biāo)鎖定在市場(chǎng)類金融類職位。他先后應(yīng)聘了飛亞達(dá)、蘇寧等公司經(jīng)營(yíng)策劃方面的崗位，最后簽下中國(guó)銀行。
在校期間，楊欣是校園刊物《中大青年》的常務(wù)副社長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)培養(yǎng)起來(lái)的能力為日后找工打下基礎(chǔ)。面試時(shí)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯不同的是楊欣表現(xiàn)得泰然自處，并且知道怎樣回答更能為自己加分。他舉了個(gè)例子，當(dāng)面試官提出一個(gè)問(wèn)題時(shí)，也許自己并不贊成面試官的說(shuō)法，但值得提倡的做法是先肯定面試官的意見(jiàn)，再適時(shí)適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱目捶?，而不是一上?lái)就極力反駁對(duì)方以證實(shí)自己的正確。
