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如何提高招聘效率?
2007-03-07 | 閱讀 161 | 來源: 匯博人才網(wǎng)
摘要:

     招聘對于任何一個(gè)用人單位來說都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),它是公司人力資源流入的主要途徑,招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。人力資源部作為企業(yè)的一個(gè)服務(wù)部門,應(yīng)秉承“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提供優(yōu)秀人才”的宗旨,現(xiàn)對大部分企業(yè)出現(xiàn)的招聘效果不佳的問題做一個(gè)簡單的分析:

  一、招聘的有效性不強(qiáng),表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是在招聘人員的數(shù)量上,招聘的結(jié)果不能夠完全滿足公司需求人員數(shù)量上的要求(對于技術(shù)型員工的招聘);另一方面是招聘的質(zhì)量,新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)(對于知識型員工的招聘)。

  二、招聘時(shí)對外形象宣傳力度不強(qiáng),不能夠吸引優(yōu)秀的人才(因?yàn)樵S多應(yīng)聘人員求職不再是像以前一樣單單從收入上考慮,他們有時(shí)候考慮更多的是用人單位的企業(yè)文化、形象及規(guī)模發(fā)展等)。招聘過程,不單單是一個(gè)應(yīng)聘人員的篩選過程, 它是公司與外界交往的一個(gè)重要窗口,特別是像我們公司常年招聘,應(yīng)尤其注意在招聘活動中公司的形象宣傳。但很多企業(yè)在參與招聘活動時(shí)往往不注意對外宣傳力度。

  三、招聘工作銜接性不強(qiáng),部門之間配合程度不緊密,導(dǎo)致工作效率低下,優(yōu)秀人員流失(這也是招聘效果不佳的是主要原因)。人才是企業(yè)的核心,當(dāng)今企業(yè)的競爭更多的體現(xiàn)在人才的競爭上,所以對于優(yōu)秀的人才如果不及時(shí)與之面談引進(jìn),那么也許就被競爭力不是很強(qiáng)的企業(yè)挖走了。在多次的招聘工作中往往是人力資源部經(jīng)過了初試之后再把合適的人員推薦到各部門,但大都被擱淺。形成了“招聘時(shí)急,用人時(shí)拖”的現(xiàn)象。這樣等到急需用人時(shí)真正的人才已在其他的公司找到了合適的崗位。

  四、在用人上無計(jì)劃性,導(dǎo)致人才需求的盲目性,給招聘工作帶來一定的影響,增加人才引進(jìn)成本。

  任何企業(yè)的人力資源部存在的問題應(yīng)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)、提高招聘方式方法,竭盡全力以最小的投入爭取到最大的回報(bào),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上應(yīng)配合企業(yè)內(nèi)部各有人才需求的部門工作。筆者在此建議企業(yè)在列出招聘計(jì)劃后應(yīng)嚴(yán)格按照招聘流程辦事,拓寬人才引進(jìn)渠道,提高人才引進(jìn)效率,為企業(yè)的更加繁榮昌盛、為擴(kuò)大企業(yè)的陣容而繼續(xù)努力!

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